隨著上海物質(zhì)生活水平的改善，醫(yī)院擴(kuò)建、項(xiàng)目更新必須將以人為本作為一切工作的重心，在科學(xué)配置服務(wù)流程的同時(shí)，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量，減小工程造價(jià)，確保施工管理以及施工質(zhì)量。為了做好醫(yī)院建筑工程施工管理，除了要有科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)外，還必須整合實(shí)際情況，做好平面布局和流程制定。合理構(gòu)建是建設(shè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。鑒于醫(yī)院的特殊性，醫(yī)院的裝修設(shè)計(jì)不僅要有普通建筑的設(shè)計(jì)要求，更要有醫(yī)院裝修特點(diǎn)的特殊要求。

醫(yī)院建設(shè)中通常會(huì)有以下幾大問題：

1、管理方法不合理

一般來說，資金都由項(xiàng)目部或者建筑單位管理，由他們來統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，但由于他們?nèi)狈I(yè)性，所以非常容易發(fā)生資金方面的糾紛。

2、施工設(shè)計(jì)方案不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

醫(yī)院建筑功能與民用、商用的建筑功能有著明顯的區(qū)別，空間結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與功能分區(qū)必然不同，所以設(shè)計(jì)師必須對(duì)醫(yī)院建筑功能特點(diǎn)有著清楚的認(rèn)識(shí)，一定要做到設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際相符合，否則將會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3、整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高

施工團(tuán)隊(duì)往往缺乏醫(yī)院建筑工程等方面的經(jīng)驗(yàn)，施工失誤多，工作效率低。

4、施工質(zhì)量難以保證

醫(yī)院作為重要的公共場(chǎng)所，必須要有一定的保障，但在醫(yī)院建設(shè)施工中，由于缺少第三方的實(shí)時(shí)監(jiān)督，加上施工單位操作的不規(guī)范，常常會(huì)留下建筑隱患。

5、信息溝通不及時(shí)

醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)的范圍多而且廣，所包含的信息非常大，設(shè)計(jì)單位與施工單位之間缺乏有效的信息共享與溝通，不利于施工單位的科學(xué)決策與管理。

6、工程造價(jià)難以控制

大部分的建筑單位對(duì)于醫(yī)院建筑并沒有特別多的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于資金分配和關(guān)鍵工程投入掌握程度不高，造成整體工程造價(jià)偏高，難以控制建筑成本。

對(duì)于以上的常見問題，可以交給醫(yī)院建設(shè)EPC承包商，他們可提供從咨詢、設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)營(yíng)等一整套服務(wù)，對(duì)于醫(yī)療行業(yè)他們更專業(yè)，從設(shè)計(jì)到施工，他們有自己的科學(xué)機(jī)制，能避免上訴所有問題，幫您控制建設(shè)成本的同時(shí)，提高醫(yī)院建筑質(zhì)量。

上海醫(yī)匠作為全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)EPC承包商，是較早成立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)公司，醫(yī)匠自成立以來堅(jiān)持為醫(yī)院客戶解決醫(yī)院建設(shè)中的五大問題即“籌、建、裝、配、營(yíng)”，幫助醫(yī)院建設(shè)順利進(jìn)行，為醫(yī)院項(xiàng)目提供從咨詢到運(yùn)營(yíng)的一站式服務(wù)，受到廣大客戶的一致好評(píng)。經(jīng)過多年的發(fā)展，醫(yī)匠已經(jīng)形成了自己核心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)——醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、由內(nèi)而外的設(shè)計(jì)理念，幫客戶打造最具性價(jià)比的醫(yī)院設(shè)計(jì)方案，致力于改善國(guó)人醫(yī)療環(huán)境。為此醫(yī)匠人始終銘記“匠心、匠技、匠藝、匠韻”的醫(yī)匠精神，不斷勉勵(lì)自己始終站在醫(yī)療設(shè)計(jì)領(lǐng)域的一線，做到“醫(yī)院設(shè)計(jì)，匠心獨(dú)具”。