自新冠肺炎疫情爆發(fā)后，各行各業(yè)都受到了嚴重的沖擊，而民營醫(yī)院作為社會辦醫(yī)中的一份子，不僅要承擔社會責任，還要承受前所未有的經(jīng)濟壓力，因此，如何獲得生存發(fā)展之機是民營醫(yī)院當前要思考的一大問題。

疫情之下，對本就根基不夠牢靠的民營醫(yī)院來說，充滿了危機味道，然而，所謂“危機”總是“?！敝杏小皺C”。對此，民營醫(yī)院的經(jīng)營者和管理應該考慮如何應對種種危機，學會自救，以尋得生存發(fā)展之道。

1、適當控制經(jīng)營成本

當下，不少民營醫(yī)院開始適當布局疫情防護知識、心理健康輔導等方面的線上業(yè)務內(nèi)容。但不得不說，其業(yè)績量還是受到很大影響，這是民營醫(yī)院必須要面對的艱難時段。在疫情給民營醫(yī)院發(fā)展帶來影響的同時，現(xiàn)階段需要做的，就是重新思考民營醫(yī)院的成本控制和醫(yī)院架構(gòu)，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務形式這個拐點指向，需要接受不斷“陌生化”，新的醫(yī)療服務場景和可能性。

目前，民營醫(yī)院應做好線上和遠程的醫(yī)療指導服務，這能有效樹立差異化的品牌，從而獲得新客源，提升民營醫(yī)院抗風險能力。當下處在低谷期，更要創(chuàng)造醫(yī)院價值和影響力品牌、保持醫(yī)療服務品質(zhì)運營效率高，維護好已有的客源，控制好人員、物料、資金等方面的成本，做好人才延續(xù)，這樣才能保存后勁，為行業(yè)復蘇后的發(fā)展積蓄力量、留有余地。

而余地的背后，正是孕育而生新的業(yè)務機會和模式，穩(wěn)步提升靠的是強化精益管理、做足醫(yī)療服務全價值鏈實力運營。

2、改變既有的思維和運作模式

即便沒有疫情事件，民營醫(yī)院的競爭能力也相對較弱，關鍵是人們對之缺乏信任感與安全感，因此，如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向都有很大的不確定性。這次突發(fā)疫情則直接將民營醫(yī)院推向了“寒冬之際”，營收趨零，而運營成本仍在。

民營醫(yī)院需要清晰界定自己的行業(yè)定位，擁有穩(wěn)定的自身造血能力，在市場需求層面上深耕、垂直于某一?？漆t(yī)療領域，從用戶體驗、信任重塑、營銷轉(zhuǎn)型和質(zhì)量安全等方面完善自身醫(yī)療服務品類建設，提升服務品質(zhì)、建立起技術(shù)專業(yè)化的堡壘有效之舉。

禍兮福所倚，這正是當前民營醫(yī)院如何在這段真空期內(nèi)面臨如何平衡商業(yè)化盈利與公共責任、大局意識等方面的一些考驗。加強內(nèi)功建設，提高技術(shù)能力和業(yè)務布局水平，打造更多有現(xiàn)實意義的優(yōu)質(zhì)業(yè)務框架，應該是民營醫(yī)院全行業(yè)需要思考的問題之一。

此外，民營醫(yī)院應認真思考民營醫(yī)院有沒有在產(chǎn)品和技術(shù)上做到市場領先，是否做好了隨時可以開始疫情防治工作的準備，到底應該在哪些方面做改進，什么地方還可以做得更好，讓民營醫(yī)院不斷進階，并尋得更好地發(fā)展。

現(xiàn)階段，疫情對民營醫(yī)院生存的重要挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在醫(yī)療需求用戶就診的減少、業(yè)績量下滑、現(xiàn)金流緊張三大方面。疫情之下，民營醫(yī)院應竭力為行業(yè)和社會做出相應貢獻，這是一份責任，也是提升民營醫(yī)院關注度和有效協(xié)同發(fā)展的新模式。

可見，民營醫(yī)院業(yè)務發(fā)展到這個階段，光靠行業(yè)自律、規(guī)范運作的理念驅(qū)動已經(jīng)不夠了，核心問題在于如何在防范疫情的同時，通過對醫(yī)院戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的調(diào)整，提升醫(yī)院的綜合抗風險實力，必須要靠技術(shù)專業(yè)性和服務質(zhì)量的底層支撐，必須隨著醫(yī)療服務需求變化進行業(yè)務驅(qū)動的迭代升級，讓業(yè)務端甚至客戶側(cè)發(fā)起對醫(yī)療業(yè)務的拓展需求，并且在技術(shù)上能夠快速實現(xiàn)，才是保障醫(yī)院穩(wěn)定運營的關鍵所在。

3、做好資源配置和醫(yī)療服務

對于沒有品牌號召力的中小型民營醫(yī)院而言，產(chǎn)生拐點的最有效辦法，就是做足醫(yī)療服務底層規(guī)律，這既是剛需又有業(yè)務痛點，也是這段特殊時間的一大機會。如果資源配置方式在業(yè)務層面還是井水不犯河水的狀態(tài)，光憑著營銷模式，把更多精力放在了市場占有率，而對核心技術(shù)硬實力不夠重視，只注重橫向拓寬，沒有重視人才的引進，缺少如何實現(xiàn)人才的縱向集中帶來的鯰魚效應，是民營醫(yī)院發(fā)展落后的根本原因。

在疫情防控期間，民營醫(yī)院應盡能力地替社會分擔，體現(xiàn)自我價值，這也是積攢人氣，樹立醫(yī)院品牌的有效途徑，能為醫(yī)院后期發(fā)展奠定更好的基礎。