隨著我國(guó)逐步走上世界和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院適時(shí)改變自己的發(fā)展方向適應(yīng)民眾的需求，擴(kuò)展發(fā)展空間，樹(shù)立自己的醫(yī)院品牌和形象，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的入院人數(shù)略有增長(zhǎng)，平均住院日和床位數(shù)都呈下降趨勢(shì)，床位使用率維持在75%—85%左右，這表明醫(yī)院的收容能力有了較大的提高，這主要是由于管理的加強(qiáng)、臨床技術(shù)的進(jìn)步以及降低平均住院日的財(cái)政激勵(lì)政策，未來(lái)醫(yī)院的發(fā)展將逐步形成以下趨勢(shì)：

一、隊(duì)伍專業(yè)化

醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高關(guān)鍵是人才，擁有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，非洲生物學(xué)的發(fā)展、生物遺傳工程、信息的網(wǎng)絡(luò)化等，都有力地促進(jìn)了醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步，要想使醫(yī)療水平跟上時(shí)代的步伐，就要有高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員，掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的前沿信息，還要掌握現(xiàn)代綜合科學(xué)技術(shù)，具備開(kāi)拓創(chuàng)新能力，促進(jìn)臨床醫(yī)療水平不斷更新提高，為患者提供療效確切、方法簡(jiǎn)單、費(fèi)用低廉的治療方法。因此，醫(yī)院要注重人力資源的管理，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，培養(yǎng)造就出一支具備開(kāi)拓創(chuàng)新能力、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、能綜合分析解決問(wèn)題的專業(yè)化科技隊(duì)伍。

二、技術(shù)先進(jìn)化、廣泛化

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的特點(diǎn)是：發(fā)展迅速、各學(xué)科之間廣泛的交叉滲透。因此，現(xiàn)代化醫(yī)院除了要注意積極引進(jìn)高新技術(shù)，大力發(fā)展適宜技術(shù)，還要注意處理好發(fā)展重點(diǎn)?？萍夹g(shù)和一般專科技術(shù)的關(guān)系，在臨床診斷和治療中注意應(yīng)用邊緣學(xué)科的新成就，多采用“他山之石”解決遇到的問(wèn)題，不斷加強(qiáng)科室實(shí)驗(yàn)工作，大膽嘗試新技術(shù)（比如冠脈造影術(shù)、支架植入術(shù)、射頻消融術(shù)及起搏器的安裝等）、新方法，并及時(shí)應(yīng)用于臨床，提高醫(yī)學(xué)技術(shù)水平，讓更多更新的成果為人類造福。

三、崗位職責(zé)明確化

現(xiàn)代化醫(yī)院人力資源配置更加科學(xué)合理，崗位職責(zé)分離明細(xì)，專業(yè)要求更高，技術(shù)要求更精，真正做到“醫(yī)院興旺，人人有責(zé)“，同時(shí)考核評(píng)估體系更加科學(xué)合理，切實(shí)給能干事創(chuàng)業(yè)的人提供了發(fā)展平臺(tái)，讓平庸無(wú)能、不思進(jìn)取的人無(wú)立足之地，最大限度地調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，使人盡其才，才盡其用，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，適用醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

四、設(shè)備現(xiàn)代化          

現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備是診斷治療的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)療技術(shù)水平的重要標(biāo)志，醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和臨床水平的提高離不開(kāi)先進(jìn)的儀器設(shè)備，目前，醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展迅速，并不斷精密化、細(xì)微化、高效化、自動(dòng)化、無(wú)創(chuàng)化、人性化。如：診斷方面，CT、MRI以及超聲等影像技術(shù)，為疾病診斷提供的圖像質(zhì)量越來(lái)越高；PET、MEG等尖端武器的出現(xiàn)，為腫瘤和腦部疾病的定位、定性提供了準(zhǔn)確依據(jù)；在治療方面，顯微化的趨勢(shì)促使治療手段不斷出新，質(zhì)子刀、光子刀、醫(yī)用激光、超低溫冷凍等高新科技手段的出現(xiàn)，使手術(shù)等治療變得更加的安全，高速發(fā)展的分子生物學(xué)對(duì)各學(xué)科的滲透，基因工程和細(xì)胞工程已經(jīng)開(kāi)始用于臨床等，使一些不治之癥變成了可治之癥，也使一些復(fù)雜疾病的治療取得了驚人的成績(jī)。

五、管理系統(tǒng)化、信息化、法制化

管理出效率，管理也是生產(chǎn)力，管理受到社會(huì)的普遍重視?，F(xiàn)代化醫(yī)院首先要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量評(píng)估體系和規(guī)章制度、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院整體功能，盡可能達(dá)到整體功能與系統(tǒng)層次的優(yōu)化組合，一提高工作效率、效能和效益。加強(qiáng)信息溝通，通過(guò)數(shù)字化多媒體網(wǎng)絡(luò)等渠道，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、分析、處理各種信息，保持院內(nèi)外環(huán)境信息暢通，為醫(yī)院抉擇提供可靠的依據(jù)。目前，很多醫(yī)院都有管理委員會(huì)、信息中心、發(fā)展策劃、危機(jī)公關(guān)等機(jī)構(gòu)，逐步使管理全面現(xiàn)代化，在法制化社會(huì)進(jìn)程中，醫(yī)院還要堅(jiān)持依法行醫(yī)、依法維權(quán)、依法管理。

六、服務(wù)個(gè)性化、品牌化

過(guò)去人們到醫(yī)院是去看病，是有病了才去醫(yī)院?，F(xiàn)在人們到醫(yī)院不只是為了治病，而是為了維護(hù)身體健康，享受心理的放松，集治療、預(yù)防、保健于一體，有很多人，在健康和亞健康的狀態(tài)也去醫(yī)院，把醫(yī)院當(dāng)成休養(yǎng)場(chǎng)所、健康加油站。隨著生活水平的提高，人們?nèi)メt(yī)院的理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，醫(yī)院也要根據(jù)廣大群眾的需求不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，拓寬服務(wù)范圍，提高服務(wù)水平，將病人圍繞醫(yī)生轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)生圍繞病人轉(zhuǎn)，從有什么賣什么轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰裁垂┙o什么，一切從病人的需要出發(fā)，按照供求關(guān)系的變化不斷調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和服務(wù)結(jié)構(gòu)，從治療、技術(shù)、生物、院內(nèi)服務(wù)擴(kuò)大到預(yù)防、心理、社會(huì)、院外(家庭醫(yī)療、臨終關(guān)懷)服務(wù)，以不斷適應(yīng)廣大群眾的需求，在給病人治療的同時(shí)，也要提供精神上、文化上的服務(wù)，切實(shí)做到“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切的病人”，為每位患者提供“人文關(guān)懷、誠(chéng)信服務(wù)”，有的醫(yī)院開(kāi)設(shè)音樂(lè)廳、娛樂(lè)室、健身房等項(xiàng)目，提高了整體服務(wù)水平，而且，醫(yī)院在發(fā)展中必須形成自己的特色和品牌，否則難以在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)。

七、環(huán)境家庭化、生態(tài)化

良好的醫(yī)院環(huán)境。能讓人心曠神怡，有利于病人康復(fù)，現(xiàn)代化的醫(yī)院要求外環(huán)境園林化，內(nèi)環(huán)境家庭化，總體生態(tài)化，因此，在醫(yī)院建筑實(shí)施上要綜合考慮心理、社會(huì)和環(huán)境等因素，盡可能創(chuàng)造一種和諧的生態(tài)環(huán)境，使就醫(yī)和住院環(huán)境充滿生機(jī)，全方位地貼近人性，營(yíng)造生活氛圍，例如：增加綠化面積、設(shè)置供病人觀賞和散步的花徑、花臺(tái)、花圃、假山、雕塑、魚池等，營(yíng)造一個(gè)有山、有水、有花、有草及生物的自然環(huán)境。

八、后勤社會(huì)化

醫(yī)院除了醫(yī)療外，還承擔(dān)著生活服務(wù)、物質(zhì)供應(yīng)、設(shè)備維修、社會(huì)治安等工作任務(wù)，這些后勤部門都是消耗部門，但醫(yī)院又離不開(kāi)，否則，工作沒(méi)有保障，隨著內(nèi)部改革的進(jìn)行，醫(yī)院要逐步將上述實(shí)行社會(huì)化，讓其成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，慢慢與醫(yī)院脫鉤，這樣，既能降低醫(yī)院運(yùn)作成本，又能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。