在社會(huì)醫(yī)療投資的浪潮中，由于診所單體投資規(guī)模小，運(yùn)營(yíng)相對(duì)簡(jiǎn)單，成為了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要投資方向。隨著診所投資數(shù)的增多，慢慢引起了市場(chǎng)的注意力。當(dāng)這股熱潮逐漸趨于平靜時(shí)，市場(chǎng)也意識(shí)到醫(yī)療服務(wù)的重要性。

診所投資以消費(fèi)類為主 區(qū)域性將是主要特征。

據(jù)調(diào)查，2016年到2018年這兩年間，診所投資主要集中在消費(fèi)類?？啤⒐⑸鐓^(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管和新建以及綜合門診部，主要的消費(fèi)對(duì)象是中高端患者，小部分以醫(yī)保和自費(fèi)為主的低端消費(fèi)群，這樣的現(xiàn)象主要集中在中西部的二三線城市。

從2018年開(kāi)始，醫(yī)療投資者們紛紛把目標(biāo)轉(zhuǎn)向兒科，當(dāng)然，綜合門診部和齒科依然火熱。由于2017-2018秋冬季的流感導(dǎo)致公立醫(yī)院的供給進(jìn)一步緊張，部分有經(jīng)濟(jì)能力的患者到民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療，吸引了投資人的眼光。

體制內(nèi)的兒科服務(wù)體系上，基礎(chǔ)醫(yī)療板塊在兒科服務(wù)上嚴(yán)重缺失

近年來(lái)發(fā)展最快的基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是社區(qū)衛(wèi)生中心，有一部分在設(shè)施和服務(wù)能力上有所提升，加上社區(qū)布點(diǎn)，在服務(wù)家庭上有地理位置優(yōu)勢(shì)。但是，兒科這塊卻無(wú)人問(wèn)津。

在體制外，兒科的醫(yī)療服務(wù)資源兩極分化嚴(yán)重

一面是高端醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要的服務(wù)對(duì)象是外籍被保險(xiǎn)人的家屬及一部分本土自費(fèi)的富裕人群。由于價(jià)格門檻，高端服務(wù)很難獲得量增，只能服務(wù)于一個(gè)較為狹窄的市場(chǎng)。

另一方面則是許多混雜在體制外基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(以診所為主)中的兒科服務(wù)。大量城鄉(xiāng)結(jié)合部和城郊新城出現(xiàn)，這些地區(qū)大都遠(yuǎn)離市區(qū)主流醫(yī)療資源，對(duì)兒科基礎(chǔ)醫(yī)療的需求不斷增加，這就給價(jià)格較低的體制外診所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。但這些診所層次不齊，提供的服務(wù)也較為隨意，兒科有時(shí)候只是附加在診所主要業(yè)務(wù)上的一部分，缺乏受過(guò)培訓(xùn)的兒科醫(yī)生。同時(shí)，由于以自費(fèi)為主，價(jià)格收費(fèi)也缺乏標(biāo)準(zhǔn)，可信度和質(zhì)量都很成問(wèn)題。

因此，在城市和部分相對(duì)成熟、經(jīng)濟(jì)條件中上的城郊新城，中端體制外兒科基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)會(huì)有機(jī)會(huì)，這也是資本加大投資兒科的原因。

口腔市場(chǎng)一直以來(lái)都是醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的主要熱點(diǎn)

口腔市場(chǎng)由于高需求、自費(fèi)比例高和低進(jìn)入門檻一直是投資的熱門，但規(guī)模和盈利能力始終是一對(duì)無(wú)法克服的矛盾。受益于高毛利，在部分區(qū)域市場(chǎng)，口腔?？七B鎖有著良好的盈利能力。但這些區(qū)域性的機(jī)構(gòu)一旦開(kāi)啟大規(guī)模市場(chǎng)擴(kuò)張，財(cái)務(wù)情況就急劇惡化。

而在全科領(lǐng)域，近年來(lái)私立門診部的發(fā)展速度明顯超過(guò)公立門診部，尤其是?？崎T診部和中醫(yī)門診部，是民營(yíng)資本新增的投資對(duì)象。而相比之下，公立門診部的機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)乏力，除了公立?？崎T診部有每年新增8%左右的機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)，中醫(yī)和綜合門診部的數(shù)量都幾乎不變或略有下跌。不過(guò)，雖然有較為明顯的機(jī)構(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)，但門診部的服務(wù)量變化卻并不明顯。

因此，門診部的總體服務(wù)量增長(zhǎng)主要來(lái)自于開(kāi)新的店，而不是對(duì)病人吸引能力的增加。目前市場(chǎng)上的中高端價(jià)值型門診部和診所占整體門診部與診所數(shù)量的不足1% ，服務(wù)量也只占整個(gè)板塊的0.7%，是一個(gè)很小的市場(chǎng)。

位于中西部的民營(yíng)低端診所得益于當(dāng)?shù)氐尼t(yī)保覆蓋和一部分生活于新城的外來(lái)就業(yè)者發(fā)展較快，在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)衛(wèi)生中心缺乏的情況下，這部分人群的就醫(yī)需求無(wú)法在當(dāng)?shù)氐玫綕M足。這類機(jī)構(gòu)直接填補(bǔ)了市場(chǎng)缺口。而那些托管社區(qū)衛(wèi)生中心的模式則是直接獲取當(dāng)?shù)刂饕尼t(yī)療服務(wù)供給的模式來(lái)切入，并發(fā)展周邊服務(wù)來(lái)獲利?？傮w來(lái)看，這類服務(wù)依然是區(qū)域性市場(chǎng)，難以在進(jìn)行全國(guó)性擴(kuò)張，而且隨著醫(yī)?？刭M(fèi)的加強(qiáng)，低端模式面臨較大的危機(jī)。

目前市場(chǎng)來(lái)看，醫(yī)療診所投資主要以消費(fèi)類為主，集中在毛利較高并需求上升迅速的專科，綜合門診部的模式壓力相對(duì)較大，但由于其體量較大，適合作為地區(qū)的旗艦來(lái)樹立品牌和拓展周邊市場(chǎng)。