由于此次疫情的爆發(fā)和蔓延，大部分中小型的民營醫(yī)院都面臨著生存危機(jī)，然而，一些民營醫(yī)院卻為戰(zhàn)勝疫情而做了很多工作，以此來塑造醫(yī)院良好形象，提高公眾對(duì)醫(yī)院的認(rèn)知度和信任度，從而提升醫(yī)院市場競爭力。

可見，如何在抗疫之時(shí)生存下來，是部分民營醫(yī)院首要考慮的問題。而加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營理念和管理方式的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前一些民營醫(yī)院生存與發(fā)展中亟需解決的重大課題。那么，疫情之下，民營醫(yī)院要如何進(jìn)行文化建設(shè)呢?

1、建立規(guī)章制度

醫(yī)院文化層次的提升離不開高素質(zhì)員工作為支持和鋪墊，所以醫(yī)院進(jìn)行良好的培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)是必要的，為員工提供完善的繼續(xù)教育支持是必須的。員工在吸取新的知識(shí)和新的理念的過程中也能潛移默化地提升專業(yè)技能，促進(jìn)醫(yī)院整體競爭力的提升，通過軟文化的建設(shè)提升硬文化的水準(zhǔn)。因此，醫(yī)院應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度并使之深入到員工的行為和思想之中去，最后變?yōu)樾袨闇?zhǔn)則。

2、注重觀念的變革

醫(yī)院文化建設(shè)離不開學(xué)習(xí)二字，也就是文化建設(shè)需要?jiǎng)討B(tài)轉(zhuǎn)換、與時(shí)供進(jìn)，醫(yī)院的發(fā)展決定了員工的發(fā)展，員工的發(fā)展直接影響若醫(yī)院的發(fā)展，二者是共存共生的關(guān)系，醫(yī)院應(yīng)該倡導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí),醫(yī)院文化建設(shè)也應(yīng)該以創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型組織為主要日標(biāo)，學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)不可急于求成，也不是一朝一夕就可以完成。

學(xué)習(xí)型醫(yī)院能夠給員工創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的氛圍，引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展?jié)u漸趨合于醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，讓醫(yī)院協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。轉(zhuǎn)變觀念過程中人的思考和創(chuàng)新是最重要的，醫(yī)院的發(fā)展也和創(chuàng)新密不可分。而醫(yī)院的創(chuàng)新來源于對(duì)醫(yī)療事業(yè)現(xiàn)狀和未來的思索，來源于員工持續(xù)不斷的創(chuàng)新意識(shí)?？梢?，創(chuàng)新對(duì)于醫(yī)院文化建設(shè)必不可少。

3、堅(jiān)持以人為本的理念

對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)來說，以人為本就是將患者作為工作的中心，讓醫(yī)院的員工將提供良好的服務(wù)作為終極準(zhǔn)則。成功的文化建設(shè)是將以人為本的理念深入到每一個(gè)員工的心中，這樣員工的自我發(fā)展目標(biāo)和醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)才有融合的機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)的強(qiáng)制化管理也轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜淖杂X管理。

此外，醫(yī)院還要充分理解并尊重員工的主觀能動(dòng)性，將員工的意愿融人到醫(yī)院發(fā)展的意愿之中來，讓醫(yī)院和員工實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。為患者提供人性化的服務(wù)也是以人為本理念的直接體現(xiàn)，醫(yī)生的職責(zé)不僅僅是為患者解除病痛、恢復(fù)健康，還要緩解患者的緊張情緒，尊重患者人格，從心理上促進(jìn)患者的康復(fù)。

4、開展健康文化娛樂活動(dòng)

文化、教育、體育等活動(dòng)是醫(yī)院文化建設(shè)的載體和表現(xiàn)形式。在市場經(jīng)濟(jì)中，有些醫(yī)務(wù)人員的群體價(jià)值觀念和個(gè)體價(jià)值觀念發(fā)生倒置，在醫(yī)學(xué)行為選擇時(shí)不顧醫(yī)學(xué)群體價(jià)值，而強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值。因此，醫(yī)院在文化建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，加強(qiáng)愛病人、愛本職、愛醫(yī)院的教育活動(dòng)，定時(shí)開展宣傳畫廊、板報(bào)、演講、征文、歌詠比賽、籃球比賽、橋牌比賽等形式新穎、健康向上的文體活動(dòng)，這也有利于陶冶情操，增強(qiáng)職工的凝聚力。

5、做好醫(yī)院宣傳工作

廣泛宣傳是醫(yī)院文化建設(shè)、塑造品牌策略的重要工作之一，要通過廣播、電視、報(bào)刊、雜志等媒體將醫(yī)院品牌的信息帶進(jìn)千家萬戶?？刹扇《ㄆ趶V告與日常宣傳相結(jié)合的方法，通過新聞媒介廣泛宣傳醫(yī)院的技術(shù)力量服務(wù)特色等各項(xiàng)功能，宣傳名醫(yī)、名科系、名藥、名方等公眾需求熱點(diǎn)，喚起對(duì)方對(duì)醫(yī)院的感知、興趣、偏好、需求乃到信任和依賴感，從群眾印象上樹立醫(yī)院品牌形象，喚起其就醫(yī)傾向。

目前，民營醫(yī)院應(yīng)在積極推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部體制改革的同時(shí)，不斷重視和加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，真正提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和綜合實(shí)力，樹立獨(dú)特的品牌形象，從而抵御市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)醫(yī)院生存發(fā)展能力。