雖然，公辦醫(yī)院在改革開(kāi)放的浪潮中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，從管理機(jī)制、技術(shù)水平到服務(wù)質(zhì)量都有了明顯提高，但是，長(zhǎng)期以來(lái)，公辦醫(yī)院由于一直依靠國(guó)家扶持，不存在生存壓力，因而在管理體制改革上一直沒(méi)有取得突破性進(jìn)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)始浮出水面，即使在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)，民營(yíng)醫(yī)院也開(kāi)始嶄露頭角，受到廣大人民群眾的關(guān)注。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，民營(yíng)醫(yī)院的出現(xiàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是醫(yī)療市場(chǎng)中欣欣向榮的新生事物，也將是今后醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的方向之一。

1民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1.1管理機(jī)制上具有更大的自主性

民營(yíng)醫(yī)院的管理體制、管理模式可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，自主決定。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上可以更加靈活，不受任何干擾，設(shè)置最適合自身發(fā)展的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、效率優(yōu)先。在人員使用上，可以實(shí)行真正的聘用制，既可低職高聘也可高職低聘，雙向選擇，靈活多樣。在分配制度上，實(shí)行崗位工資制，以崗定薪，以薪促崗，薪隨崗動(dòng)，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

1.2資本的積累上占有更大的優(yōu)勢(shì)

由于自身體制靈活，民營(yíng)醫(yī)院可以利用一切有效的渠道爭(zhēng)取辦醫(yī)資金?？梢圆扇∩鐣?huì)籌集、合作辦醫(yī)、合資辦醫(yī)等多種形式，廣泛地籌集社會(huì)資金，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模。另外，還可采用聯(lián)合辦醫(yī)的方式，爭(zhēng)取更多、更強(qiáng)的合作伙伴，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

1.3有助于醫(yī)療資源的合理配置

民營(yíng)醫(yī)院在市場(chǎng)中求生存，只有遵守結(jié)構(gòu)合理、使用有效、節(jié)約成本的原則，最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的利用率，才能使自身不斷發(fā)展壯大，所以，民營(yíng)醫(yī)院不僅重視目前的就醫(yī)狀況，更著眼于未來(lái)和潛在的就醫(yī)需求，他們會(huì)將目光對(duì)準(zhǔn)不同層次的患者，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)也自覺(jué)從城市輻射到鄉(xiāng)村，這就必然使有限的醫(yī)療資源得到合理配置，客觀上迅速地改變了廣大農(nóng)牧區(qū)缺醫(yī)少藥的狀況。

1.4服務(wù)上更加靈活多樣

民營(yíng)醫(yī)院可以根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化專(zhuān)科特色，突出自己在就醫(yī)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)水平等方面的優(yōu)勢(shì)。更重要的是，民營(yíng)醫(yī)院自誕生以來(lái)，在服務(wù)觀念、服務(wù)模式上就不斷創(chuàng)新，基本杜絕了“ 回扣”、“ 紅包”等不良現(xiàn)象。依靠自身實(shí)力求得發(fā)展，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶給民營(yíng)醫(yī)院的法寶。

2民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題

雖然民營(yíng)醫(yī)院給醫(yī)療市場(chǎng)注入了新的生機(jī)和活力，推進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展，但是我們也不能忽視民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

2.1實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一

民營(yíng)醫(yī)院不能僅為追求自身發(fā)展而通過(guò)自主辦醫(yī)牟取利益的最大化。雖然民營(yíng)醫(yī)院可以在醫(yī)療價(jià)格、服務(wù)項(xiàng)目等方面擁有自主權(quán)，可以在國(guó)家宏觀政策和行業(yè)法規(guī)的指導(dǎo)下進(jìn)行價(jià)格的合理浮動(dòng)，但是，民營(yíng)醫(yī)院為人民服務(wù)的辦醫(yī)方向不能變，如果一味追求自身利益，導(dǎo)致醫(yī)療價(jià)格攀升，藥品價(jià)格虛高，造成廣大人民群眾看不起病，吃不起藥，那么醫(yī)療衛(wèi)生體制改革就是失敗的，民營(yíng)醫(yī)院也會(huì)是短命的。所以，民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展中，唯有實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，把握好辦醫(yī)主旨和方針，切實(shí)以大眾的需求為導(dǎo)向，服務(wù)于大眾，讓利于大眾，才能不斷發(fā)展壯大。

2.2搞好內(nèi)部分配制度改革

無(wú)論是合資、合作還是股份制民營(yíng)醫(yī)院，在內(nèi)部管理中，都要充分考慮職工的切身利益。不能因?yàn)楦母锪藘?nèi)部管理制度，就降低職工的福利待遇；也不能因?yàn)槁毠ど矸莸霓D(zhuǎn)變，就不顧及職工的切身利益。較之公辦醫(yī)院，民營(yíng)醫(yī)院在分配制度上，更要公平、合理，更要建立起良好的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，為職工自身的發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.3樹(shù)立民營(yíng)醫(yī)院良好的社會(huì)形象

民營(yíng)醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)該本著公平、合理的原則，以誠(chéng)信為本，杜絕假冒偽劣藥品，勇于接受社會(huì)和輿論的監(jiān)督，敢于向社會(huì)上不良風(fēng)氣挑戰(zhàn)，熱心公益事業(yè)，在醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)上率先垂范，塑造良好的社會(huì)形象。