近年，政府大力扶持社會辦醫(yī)，民營醫(yī)院、個人診所成為投資新風(fēng)口，各路資本紛紛涌入，這無疑是件好事，但也有不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)因經(jīng)營不善等原因而面臨虧損的局面。

那些早期進(jìn)入民營醫(yī)療市場的資本和老板們，不少人即便沒哭也笑不出來。存量民營醫(yī)院中至少有三分之一正在忍受虧損的煎熬和折磨，尤其是備受爭議的某系資本和各地散兵游勇的個體老板。由此我們不得不深思一個問題，為什么民營資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)后容易虧損呢?

1、資金和時間的投入不足

公立醫(yī)院尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的公立醫(yī)院大多都是政府直接投入，資金足，可以選擇優(yōu)越的地段、引進(jìn)系列高昂設(shè)備，而民營醫(yī)院的投資空間很小。

再次，中國放開民營醫(yī)療時間有限，公立醫(yī)院長期積累了大量的已診患者，奠定了深厚的技術(shù)口碑。有專家、有技術(shù)、有設(shè)備、有影響，大型公立醫(yī)院自然不愁患者來源，而民營醫(yī)院建設(shè)之初，如果沒有塑造獨(dú)特的品牌形象，很難吸引患者。

2、人才體制僵化

我國醫(yī)療人才基本集中在公立大醫(yī)院，因?yàn)樵谖覈鐣睦^續(xù)教育體系基本沒有形成，醫(yī)療人才的成長基本上靠公立大醫(yī)院自身的教育“自我造血”。年輕醫(yī)生過早離開大型公立醫(yī)院，技術(shù)上的培養(yǎng)就會出現(xiàn)斷層。因此，目前的醫(yī)療人才不但是編制固化，還有培養(yǎng)固化問題，此外晉升、科研等的差異也造成了人才流動的困難。

3、醫(yī)生的個人品牌缺乏

很多公立大醫(yī)院幾乎是“一號難求，一床難求”，很多患者會因一個品牌醫(yī)生而選擇就診。相對來說，民營醫(yī)院的名醫(yī)較少，甚至沒有，這讓患者無法產(chǎn)生安全感和信賴感。

4、管理模式不科學(xué)

一些民營醫(yī)院與公立醫(yī)院相比，雖然某些方面有競爭優(yōu)勢，例如管理機(jī)制的靈活，激勵機(jī)制的自主性等，但總體來說依然處于劣勢。這讓民營醫(yī)院老板們感到困惑：為什么我們的設(shè)備、環(huán)境、服務(wù)那么好，還是發(fā)展緩慢、舉步維艱呢?主要由于管理模式不科學(xué)，沒有迎合民營醫(yī)院的本質(zhì)。

資本的本質(zhì)是逐利的，資本大鱷投資的醫(yī)院只要是營利性的，逐利本質(zhì)不可能改變，所以必須要考慮到快速獲取患者、扭虧為盈以及連鎖化發(fā)展的市場目標(biāo)。但如果只是看到公立醫(yī)院的盈利能力和發(fā)展速度、看不到它們背后得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢，而去一味效仿的話，十有八九都會出現(xiàn)虧損。

因此，作為資本大鱷必須要做到一點(diǎn)：引進(jìn)科學(xué)管理模式。具體來說，可以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理策略：調(diào)研好市場確定好方向、搭建必要的高效組織框架、引進(jìn)配套的人才梯隊(duì)、規(guī)劃好發(fā)展目標(biāo)、制定好部門職責(zé)、成立運(yùn)營發(fā)展團(tuán)隊(duì)、準(zhǔn)備有合適的品牌推廣預(yù)算、建立量化的考核激勵機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓落實(shí)、抓效率。有了科學(xué)的模式，就相當(dāng)于有了發(fā)展的安全保障。

作為民營醫(yī)院投資商，需要研究公立醫(yī)院的不足，在現(xiàn)在這個階段，需要做公立醫(yī)院的補(bǔ)充，做公立醫(yī)院做不好或者做不到的項(xiàng)目，打造特色化的“高精尖”的小而精的平臺，塑造獨(dú)特的品牌形象，以差異化的醫(yī)療服務(wù)贏得群眾的認(rèn)可和信賴，從而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。