中國民營醫(yī)院近40年的發(fā)展史，即將迎來另一段新紀元。資本冒進、服務同質化，從0到2萬的一派繁榮背后，還有失意者的一地雞毛。

社會辦醫(yī)的風口猶在。

今年的全國人大上，國務院總理李克強在政府工作報告中提及：“深化公立醫(yī)院綜合改革。促進社會辦醫(yī)?！彪S著政策的推進，社會資本逐漸涌入到民營醫(yī)院、診所、第三方獨立醫(yī)療機構等領域，進一步刺激社會辦醫(yī)的發(fā)展。資本的進入促使民營醫(yī)院的數(shù)量迅猛增長。根據(jù)國家衛(wèi)健委統(tǒng)計信息中心發(fā)布的相關數(shù)據(jù)，2018年1-3月全國醫(yī)院總計3.1萬家，而民營醫(yī)院的數(shù)量多達19139家，占比超六成，但這并不意味民營醫(yī)院走的是一條康莊大道。

2018年11月14日，沈陽市兩家民營醫(yī)院欺詐騙取醫(yī)保基金的行為被央視曝光，隨即引發(fā)一系列查處工作。11月21日，國家醫(yī)保局召開發(fā)布會，表示今后將采取更加嚴厲的措施打擊欺詐騙取醫(yī)?；鸬男袨?，提升醫(yī)保基金監(jiān)管水平。對于“騙?！钡恼螌ｍ椫皇侵袊駹I醫(yī)院發(fā)展史的冰山一角。資本冒進、服務同質化，一派繁榮的背后，還有失意者的一地雞毛。

民營醫(yī)院35年風雨路

如果從1984年成立的廣州益壽醫(yī)院算起，中國民營醫(yī)院已經(jīng)走過了35年的歷程。

前25年：從國有到“單飛”

上世紀50年代，中國的醫(yī)院均歸國家所有。伴隨經(jīng)濟體制的改革，為了發(fā)揮社會上單體醫(yī)生的技術作用，滿足日益增長的就醫(yī)訴求，1980年8月國務院批準《關于允許個體開業(yè)行醫(yī)問題的請示報告》，明確允許個體開業(yè)行醫(yī)，以作為公立醫(yī)療體制的補充。4年后，中國第一家民營醫(yī)院廣州益壽醫(yī)院正式成立。

從制度設計上看，民營醫(yī)院的角色定位在于“補缺”。1997年，中共中央、國務院頒布《中共中央、國務院關于衛(wèi)生改革發(fā)展的決定》，提出衛(wèi)生改革與發(fā)展應遵循“舉辦醫(yī)療機構要以國家、集體為主，其他社會力量和個人為補充”的基本原則。

2000年，民營醫(yī)院進入新世紀，開始有營利性與非營利性之別。這一契機來自同年2月國務院體改辦、衛(wèi)生部等八部門聯(lián)合制定的《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導》，文件明確提出要建立新的醫(yī)療機構分類管理制度，民營醫(yī)院的也進入更加規(guī)范化的發(fā)展時期。

后10年：民營醫(yī)院“加油”，公立醫(yī)院“剎車”

2009年，民營醫(yī)院進入“量變”時期。該年4月，新一輪醫(yī)療體制改革啟動?！岸嘣k醫(yī)”成為日后屢被提及的詞匯。同年，民營醫(yī)院數(shù)量迅速增長至6240家，占比30.75%。

絕對數(shù)量上，2015年是民營醫(yī)院的又一個新節(jié)點。當年，民營醫(yī)院共計14518家，首次超越公立醫(yī)院的數(shù)量。民營醫(yī)院占比增速上，從30%開始，往后的每10%增幅分別用了3年、3年、2年。

同時，公立醫(yī)院改制的試點工作開始發(fā)力。如果把此前的動作理解成是為民營醫(yī)院“修路”，那么“新醫(yī)改”之后，國家層面不僅給民營醫(yī)院“加油”，同時也讓公立醫(yī)院主動踩下了“剎車”。一增一降之間，是中國醫(yī)院數(shù)量上的變革。

五大資本流派角逐民營醫(yī)院市場

2009年開始，民營醫(yī)院掀起一陣資本狂潮。根據(jù)普華永道發(fā)布的《2013年至2018年中國境內醫(yī)院并購活動回顧及展望》數(shù)據(jù)，2013年至2018年，中國醫(yī)院共發(fā)生764起境內外并購交易，披露交易金額達1323億元。其中，2015-2016兩年間，醫(yī)院并購出現(xiàn)大幅度增長，并在2016年達到161億元的交易規(guī)模高峰。

流派一：境外資本高維打低維

境外醫(yī)療資本發(fā)展時間較國內更早，在管理經(jīng)驗、技術資源等方面上更占優(yōu)勢。但想要“入主中原”，境外資本還需要面臨政策和人才的阻礙。2014年7月，我國曾放開境外資本在試點地區(qū)設立獨資醫(yī)院，但2015年版的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》卻又重新將“醫(yī)療機構”列入限制類項目，僅限合資、合作。

流派二：地產(chǎn)商資本當杠桿

社會辦醫(yī)給地產(chǎn)商們提供了一個可能的突破口。地產(chǎn)商涉足醫(yī)院的邏輯，是借由資金的規(guī)模力量，撬動自身在民營醫(yī)院連鎖化的布局。2017年，萬達董事長王健林就把做民營連鎖醫(yī)院當成是萬達轉型的方向之一。社會辦醫(yī)的賽道中，民營醫(yī)院是資產(chǎn)較重、回本周期更長的細分領域。但除了資金，民營醫(yī)院還涉及運營、人才等一系列的問題。選擇杠桿的支點與用力方式，或許比單純的使勁更為關鍵。

流派三：醫(yī)藥企業(yè)低價屯高價賣

如果藥企開辦醫(yī)院構建銷售渠道，只能說是“劍走偏鋒”。真正推動藥企業(yè)務增長的，一定是研發(fā)生產(chǎn)出滿足臨床需要且定價合理的藥品本身。藥企與醫(yī)院的經(jīng)營方式非常不一樣，并不是單靠原有建立起的資源優(yōu)勢就能成功跨界。“低價屯高價賣”的思路才更接近藥企布局民營醫(yī)院的心態(tài)。不過，隨著市場對民營醫(yī)院的整體認知下調，“低價屯高價賣”的機會將很難持續(xù)下去。

流派四：莆田系廣告，廣告，廣告

莆田系幾乎是中國民營醫(yī)院繞不開的一個“流派”。30多年來，莆田系的成功之處，就是通過無所不在的廣告營銷，在全國打響莆田系醫(yī)院的“名號”。莆田系的推廣策略幾乎覆蓋了中國民營醫(yī)院的各種嘗試。但一味將重心放在廣告宣傳上，也注定會出現(xiàn)因過度宣傳而“包不住火”的時刻。2016的“魏則西事件”就是一個例證。伴隨醫(yī)療監(jiān)管環(huán)境的趨嚴，簡單粗暴的廣告營銷也將走向末路。

流派五：保險公司醫(yī)+險，一條鏈

著力醫(yī)療到保險的生態(tài)閉環(huán)，使得險企爭奪民營醫(yī)院江湖的“絕學”自成一派。

2014年6月，陽光人壽25億元投資陽光融和醫(yī)院，打響險企設立民營醫(yī)院的“第一槍”。2015年9月，泰康保險也開始進軍民營醫(yī)院，與南京鼓樓醫(yī)院共同投資設立泰康仙林鼓樓醫(yī)院。三年后，泰康保險獲銀保監(jiān)會批復，出資約20億元拿下拜博醫(yī)療51.56%股權。在醫(yī)保控費的大趨勢下，更多的健康險空間將向市場開放，可這也并不意味著險企能通過布局醫(yī)院坐享其成。保險與醫(yī)院業(yè)務之間的磨合，也是險企所需要面對的挑戰(zhàn)。

總體而言，如今活躍在中國民營醫(yī)院市場的資本更為多元。由于國家對于醫(yī)療的公益性特點仍然比較堅持，社會資本想要獲得優(yōu)質的醫(yī)院標的并不容易。此外，醫(yī)院投資占用的資金較多，為了保證正常的運轉，實際上能從中獲利的情況并不可觀。

中國民營醫(yī)院“下半場”

你方唱罷我登場。在持續(xù)35年、從0到2萬瘋狂增長的民營醫(yī)院發(fā)展史中，有的資本進入，有的資本離去，2019年并不是這條賽道的終點線。等待中國民營醫(yī)院的，將是三個方面的大變局：

一、逐利資本被清出民營醫(yī)院賽道

民營醫(yī)院并不是一門賺快錢的生意。通常來說，國內民營醫(yī)院的利潤率在10%~20%之間，如果運營不佳，這個數(shù)據(jù)就只有個位數(shù)，甚至出現(xiàn)虧損。而從時間維度上觀察，根據(jù)醫(yī)院體量的不同，平衡現(xiàn)金流的時間周期在3~5年，回收成本的時間為7~10年。按照是否營利的標準劃分，非營利性民營醫(yī)院歸屬公共財產(chǎn)，而即使是營利性民營醫(yī)院，出于醫(yī)院持續(xù)經(jīng)營的目的，產(chǎn)生的利潤也會流向資產(chǎn)的擴張。歸結來看，醫(yī)療的公益屬性以及民營醫(yī)院的“補位”角色，會逐漸讓一批逐利資本被清出賽道。

二、中小民營醫(yī)院或迎來“倒閉潮”

近年來公立醫(yī)院正不斷調整自己的管理方式。民營醫(yī)院的長處就包括管理方面的靈活度。一旦公立醫(yī)院通過“內涵強院”的方式，將學科能力補強，把科室管理優(yōu)化，民營醫(yī)院則面臨不小的沖擊。另一方面，公立醫(yī)院多年來的醫(yī)共體建設，已經(jīng)逐漸形成了體制內部的資源閉環(huán)。從組織架構上看，醫(yī)共體通過搭建一個整體性的全新醫(yī)療形態(tài)，最終實現(xiàn)集團醫(yī)療資源的整合與統(tǒng)籌。換言之，民營醫(yī)院的病原渠道將被大大壓縮，生存環(huán)境自是可想而知。

擁有10年以上歷史的中小型民營醫(yī)院，或許能夠在2019年的各方壓力下幸免，但更多處于初期的民營醫(yī)院，將經(jīng)歷人才和團隊的考驗?！岸帱c執(zhí)業(yè)”在政策上已不存在阻力，可想要填補國內醫(yī)生、尤其是高水平醫(yī)生的缺口還只是杯水車薪，更何況公立醫(yī)院的內部變革，虹吸現(xiàn)象也將持續(xù)放大。

三面埋伏”的情況下，中小型民營醫(yī)院如果不能實現(xiàn)突破，倒閉也不過是“熱錢”冷卻時的挽歌。

三、一技之長成為民營醫(yī)院的救命稻草

未來“活”得好的民營醫(yī)院，更需要一技之長來支撐，需要在規(guī)模、技術和體系三者之中擇其一。具體來說，規(guī)?；傅氖峭ㄟ^投資與托管的方式，將自身的體量進一步擴張。

但并非所有投身民營醫(yī)院的企業(yè)都能把盤子做得如此之大，此時，專科技術就是另一個突破口?！霸谝恍┲攸c?？品较蛏?，以學科建設為中心，以重人才、重技術、重運營的資產(chǎn)會得到資本的持續(xù)親睞?！币阅骋粚？魄腥?，匯聚大量優(yōu)勢資源，加上品牌的集中效益，這類技術型的民營醫(yī)院更容易建立自己的“護城河”。

最后一種思路圍繞著體系性展開。通過上下游的投資布局，形成從“體檢機構-診所-醫(yī)院”的服務體系。而閉環(huán)的最大優(yōu)勢在于，即使面對外部環(huán)境的沖擊，民營醫(yī)院作為閉環(huán)的一部分也能通過內部系統(tǒng)“自我造血”，從而存活下來。

從1984年的第一家，到35年后的遍地開花，無數(shù)社會資本在中國民營醫(yī)院的賽場上進進出出。“多元辦醫(yī)”的趨勢仍在繼續(xù)，未來就還會出現(xiàn)不同的新面孔。但不論怎樣，社會資本對于民營醫(yī)院，甚至是醫(yī)療環(huán)境的變革思考尚未停歇。中國民營醫(yī)院所提供的服務能否真正成為醫(yī)療市場的重要補充？從醫(yī)院、醫(yī)藥到健康險的生態(tài)何時才會閉合？這些問題都只能留給后來者去回答。