為有效開(kāi)發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)醫(yī)院?jiǎn)T工潛能，提高工作績(jī)效，建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊(duì)伍，醫(yī)院要定期對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。

然而，當(dāng)醫(yī)院投入大量的時(shí)間、精力和金錢之后，卻發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)往往是流于形式，并沒(méi)有像預(yù)期那樣有效提高員工素質(zhì)和醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這主要是因?yàn)槲覀兡壳暗呐嘤?xùn)仍處于初級(jí)階段，大多數(shù)醫(yī)院對(duì)培訓(xùn)缺乏正確的價(jià)值理念和戰(zhàn)略眼光，尚未建立一套完善的培訓(xùn)管理體系。

人才培訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，要把醫(yī)院的培訓(xùn)工作搞好，讓培訓(xùn)工作盡顯成效，關(guān)鍵是要做到以下幾點(diǎn)：

1、首先，得了解醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，了解戰(zhàn)略對(duì)人才的需要，分析現(xiàn)有人員主要的差距，然后設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)方案。

2、根據(jù)醫(yī)院的培訓(xùn)方案，去設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。

3、合理確定培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)對(duì)象可分為高層管理者、中層管理者、基層管理者和普通員工，業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)以科室或?qū)I(yè)為培訓(xùn)對(duì)象。

4、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式。

5、及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果。

醫(yī)院的員工培訓(xùn)一定要合理進(jìn)行，不要為了培訓(xùn)而去培訓(xùn)，醫(yī)院的培訓(xùn)必須符合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和未來(lái)的發(fā)展方向。這樣才能發(fā)揮培訓(xùn)的最大作用，讓醫(yī)院?jiǎn)T工在自身進(jìn)步的同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。